作為一個醫(yī)藥行業(yè)的新人，朗天的新兵，有幸代表朗天醫(yī)藥發(fā)展儲運(yùn)部寫這篇文章。想試著從井岡山“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”的角度，從鑄就了“井岡山精神”的這一群人的角度來談?wù)勎业乃伎肌?/span>

 

如果我們把井岡山革命根據(jù)地看作一家公司或者說一個系統(tǒng)的話，先來看看這個公司的原始構(gòu)成：有毛澤東率領(lǐng)的秋收起義的部隊(duì)，還有朱德、陳毅率領(lǐng)的南昌起義軍余部和湘南農(nóng)軍。那么這三方共同組建的井岡山公司，是如何在三位牛人地帶領(lǐng)下，以井岡山作為事業(yè)起點(diǎn)，最終占領(lǐng)全國市場的?這三位牛人身上有哪些品質(zhì)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)?

 

一. 厲害的人都具備系統(tǒng)思維

 

怎么去理解系統(tǒng)?系統(tǒng)內(nèi)一般會有多個部門或元素，然后這些部門有一個共同的大目標(biāo)，但與此同時，各個部門又都有各自的利益和小目標(biāo)，而當(dāng)這些小目標(biāo)和系統(tǒng)的大目標(biāo)不完全一致時，應(yīng)該怎么辦?井岡山的創(chuàng)業(yè)者們給出了很好的答案。這zhi創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來自五湖四海天南地北，存在著各種各樣的差異和不同，但卻抱持著一個共同的“事業(yè)目標(biāo)”匯聚到了一起，就如同當(dāng)公司制定好一個明確的戰(zhàn)略目標(biāo)的時候，各部門執(zhí)行起來就要異常的堅(jiān)決，這是一個大前提。

 

最好的系統(tǒng)應(yīng)該是充滿活力，各個部門有自組織的能力，然后整個系統(tǒng)有演化和抗打擊的能力。也就是說，要實(shí)現(xiàn)一個好系統(tǒng)，關(guān)鍵是理解清楚元素或是部門之間的關(guān)系，才能找出最高效的解決方案。而系統(tǒng)思維，就是說要超越只看“一個東西”的線性思維，理順元素與元素之間的關(guān)系，避免“頭痛醫(yī)頭”，“腳痛醫(yī)腳”。怎樣避免線性思維，打破思維慣性呢?阿里的一個手段就是輪崗，甚至是干的越出色越要輪掉你，以此培養(yǎng)員工的系統(tǒng)思維能力。如阿里巴巴前資深副總裁鄧康明所言：“通過崗位的互換，消除崗位之間的壁壘，人們才能學(xué)會從不同角度，用不同方法去思考、分析問題，才能真正培養(yǎng)出系統(tǒng)思維能力。”舉個例子：作為“軍長”的朱德，算是公司里典型的業(yè)務(wù)干部了，但為了解決井岡山“缺糧的問題”，朱德帶頭和紅軍將士一天往返60里，挑糧上山，親抓后勤，為了不暴露目標(biāo)，挑糧需要走崎嶇的小道，光是空手上山下山都很吃力。但朱德永遠(yuǎn)身先士卒，兩只籮筐都裝的滿滿當(dāng)當(dāng)。因?yàn)樗钪笄谥С謱婈?duì)的重要性。所以從這個意義上講，真正厲害的人，都是有體系的，他們不僅僅是“螺絲釘”，他們還通曉整個產(chǎn)品鏈條，經(jīng)驗(yàn)可遷移，并且擅長從無到有。而井岡山的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就是這樣的一群人，他們突破了敵人的封鎖，贏得一次又一次“反圍剿斗爭”的勝利，實(shí)現(xiàn)了從0到1的跨越，讓星星之火有了燎原之勢。

 

結(jié)合自身工作來說，這就要求儲運(yùn)部的每一個成員，在履行好自己崗位職責(zé)的同時，還要通曉熟悉部門每一個環(huán)節(jié)流程上的工作，努力打造一個執(zhí)行力強(qiáng)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。同時還要加強(qiáng)與公司，集團(tuán)其他部門的學(xué)習(xí)和溝通。有些當(dāng)下看來很難解決的難題，當(dāng)你跳出來，站在一個更加整體更高的維度去看的時候，可能問題就迎刃而解了。

 

二. 有堅(jiān)韌精神的人才能成就大業(yè)

 

有這樣一個小故事，說有個高手做魚，魚都端上桌子了，尾巴還在動，別人問他：你做魚的秘訣是啥?他說，主要在于選魚，看它是不是有那種寧死不屈的眼神。華為的任正非，將“燒不死的鳥是鳳凰”，作為華為人對待委屈和挫折的態(tài)度。再比如，曾國藩，對其大半生的總結(jié)其實(shí)就是“屢敗屢戰(zhàn)”，如其所言：“凡享有大名者，無不從堅(jiān)忍艱苦而成”，“古來大有為之人，每于艱險(xiǎn)之時，堅(jiān)忍支撐得住，可做非常事業(yè)。”舉個例子：當(dāng)年為了克服經(jīng)濟(jì)上的困難，毛澤東號召全體軍民厲行節(jié)約，帶頭遵章守規(guī)，他在夜晚辦公時，按規(guī)定本來可點(diǎn)三根燈芯，但他一直用一根燈芯辦公看書寫文章，警衛(wèi)員擔(dān)心他的視力，每到天黑就點(diǎn)亮三根燈芯，可毛澤東一進(jìn)屋就悄悄挑滅兩根，就是在這一根燈芯的微弱光亮下，他寫下了《中國的紅色政權(quán)為什么能夠存在》，《井岡山的斗爭》等光輝篇章。

 

井岡山的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，無疑就具備這種堅(jiān)韌的精神。井岡山85%的土地都是高山和丘陵，山路崎嶇、滿山竹林，能夠耕作的田地很少，可以想象當(dāng)年井岡山的經(jīng)濟(jì)條件會是多么的艱苦。同時國民黨軍隊(duì)不僅對井岡山根據(jù)地進(jìn)行圍剿，而且在經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)密封鎖，妄圖把紅軍餓死、困死在井岡山上。然而咱們的隊(duì)伍，不怕苦，不怕累，發(fā)揚(yáng)自力更生，艱苦奮斗，以苦為樂的精神，為了共同的目標(biāo)，堅(jiān)持做正確的事，打贏必須打贏的仗。

 

三. 即使在茫茫的黑暗中也要發(fā)出內(nèi)在的微光

 

變化是常態(tài)，所以，要培養(yǎng)在不確定中尋找確定的能力。面對紛繁復(fù)雜，波譎云詭，強(qiáng)敵環(huán)伺的革命形勢，周圍充滿著“不確定性”。如何生存下來，成為了“第一性”問題。井岡山創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，充分認(rèn)識到只有發(fā)動群眾，依靠群眾，才是解決問題的“確定性”。

 

為了解決缺鹽的困難，就組織軍隊(duì)和群眾大力熬制硝鹽以代替食鹽。為了安定群眾生活，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)白手起家，先后創(chuàng)辦起修械廠，軍械廠，紅軍棉被廠，印刷廠，造幣廠，紅軍醫(yī)院等等。缺少藥品，醫(yī)務(wù)人員便依靠群眾的力量，自己動手上山去挖野生中草藥，沒有手術(shù)刀就用菜刀，剃刀甚至梭鏢改造。他們將一個個的不可能變?yōu)榱丝赡?，充滿了革命浪漫主義，即使在再黑暗的環(huán)境中，也通過每一次的努力發(fā)出內(nèi)在的微光。

 

由此我想到，工作中總會遇到各式各樣的困難和挑戰(zhàn)，只要敢想敢做敢試錯，方法總比困難多，不為失敗找借口，多為成功找方法。

借此共勉，激勵每一個正在奮斗在一線的你我，也能孕育出自己的“硬核之光“。